产品经理黑客思维导图,客户经理思维导图

201709 思维导图整理

20170901 D32   开学日

《一分钟视力革命》 希望能在繁忙工作之余，带来些许的放松与舒适。

20170902 D33

《每天学一点色彩心理学·实用篇》 颜色对于我们的影响超级你的想象，学习并能运用到生活中，可以给你带来意想不到的收获哦～

PS：好多女孩子认为一身黑，才显瘦，实则不然，黑色会给人带来垂直垂重、压抑感，大面积使用外加材质厚重的话，反而显胖呢～

颜色也是有相生相克的哦好奇的话，私信我，我们聊聊~

20170903 D34

快节奏，超便利的现代社会，人们的幸福感指数很低，亚健康、焦虑、抑郁更是常见“疾病”了。今天带来的导图是 《我焦虑的头发都掉了》 其中的3部分。焦虑原本作为人类进化中的一种情感，从而获得自我保护。凡事过犹不及，焦虑越多，让人身心感到很不舒服。运用一些方式训练自己，提高对情绪的觉察能力，从而认识焦虑，找到相应 *** 缓解焦虑。

20170904 D35

《简单思考》， 其中的导图是模仿了“摩西”老师（得到专用的思维导图画者）的图画+剽悍晨读的部分拆解内容。如果喜欢，可以微信搜索“每天听本书”在精彩回顾中，有这本书的拆解音频版哦。

简单思考，就是要我们在排除一切的干扰，简化思考问题核心的本质，从而产生价值。

20170905 D36

《一言力》 让任何人的语言表达都能变得清晰、准确、吸引人。

20170906 D37

《如何有效阅读一本书：超实用读书笔记》-1 思维指挥行动，我们认识到阅读清单重要作用的基础上，再去建立和完善，才能事半功倍。作为“敲门砖”，阅读清单的功效在坚持后一定会日益显现。但想要建立知识体系，不下笨功夫是不行的，坚持做才是王道。

20170907 D38

《气质》 言谈举止得体让你更受欢迎，打造独特个性让你更有辨识度，心理化学的影响让你更优秀。

20170908 D39

《绝佳提问》 学会提问，找到关键，步步击破，坚持行动。

20170908 D39

《绝佳提问》 学会提问，找到关键，步步击破，坚持行动。

20170909 D40

《大思想的神奇》 简单的取胜之道，就是跳出当下的思维，放下眼前的利益，用现在投资未来，成为人生大赢家。

想起平台上老师的一句话，在这个层面无法解决的问题，我们需要到上一个层面去思考和看待。也就是利用降维的方式去解决这类的问题。

20170910 D41

《冥想5分钟等于熟睡一小时》 快速恢复尽力的 *** 。

20170911 第42天 宜笔记

《如何有效阅读一本书》 在9月6日时分享了“如何建立阅读清单”，今天侧重“阅读笔记”。根据当下需求，选择书籍阅读时，应在书上留下些痕迹，在初识通读时将觉得有价值、自己没有接触过的、新颖或颠覆原有思维的内容在书角打一个星，待回头通读第二遍的时候，如果觉得这些内容仍旧非常有用，就升级到两颗星，最后将其整理，归纳总结，转化成自己的东西。

20170912 第43天，宜发现

《崭新的理所当然》 有时候换个角度看待“约定”这个词，用利他主义心态，来多为他人考虑，提高行为效率，增加自我的幸福感。

20170913 第44天，宜改变

《你所担心的事，9成不会发生》 我们总是过于焦虑和想太多，适度理性思考，放轻松，因为很多你担心的事情，未必会发生。

20170914 第45天，宜创想

《人人都在晒，凭什么你出彩》 分享能让你在朋友圈出彩的3个技巧，分别是说好听的故事，用细节打动他人；教别人你会的东西，让你的朋友圈更有价值；每天晒出一点点，展示出自己的优点，收获更多机会。

20170915 第46天 宜创作

《涂鸦思考力》 最近跟着视觉思维导图的尹丽芳老师一起深度慢阅读《博赞学习技巧》不禁感叹，画画好看，功底深厚的人，简直是大牛～我曾想过，要一点点减少导图上的字，用简洁的图标等表示，无奈“断舍离”难～

今天的内容能帮助你整理信息，从而解决问题，从小白一点点积累，最终你也可以哦～

20170916 第47天 宜快乐

《另一种选择：直面困境，培养复原力，重拾快乐》 意外和不幸总是伴随着我们，不知道何时会发生，所以我们更应该珍惜和快乐地面对每一天。在身处逆境的时候，应该允许自己快乐，并寻求适合自己的方式，而非一味把自己当成“受害者”的身份，身陷情绪中。正如同失窃了一样，你已经为小偷的行为，承担了经济后果，自责自己，要是应该，就陷入了无味的情绪中。克服艰难，回归有序，让生活重回正轨。

20170917 第48天 宜沟通

《新家庭如何塑造人》 家庭作为最小的社会单位存在着非常重要及特殊的意义，因为有爱，所以每句话要好好说。可是我们往往呆在自己情绪里，没有考虑到最亲密的人的感受，而伤害了他们。这本书教会我们，留心身边家人隐藏的需求，不要假设理所应当，有话要好好说出来，解释清楚，才能消除障碍，让生活更美好。

20170918 第49天 宜创意

《回到初衷》 作者是“熊本熊”的创造者，在生活中捡拾到小惊喜、小创意。

20170919 第50天 宜高效

《照着做，你就是最能干的人》 虽说成功不能复制，世界上没有人能成为第二个马云。然而，成功是有 *** 可循，改进自己做事情的一些方式 *** ，就能带来很大改变。做事前我们要认准目标，从而不偏离航向；解剖内容，梳理任务；决定顺序，做事快人一等。

20170920 第51天 宜突破

《大思想的神奇》 面对挑战或者失败，不要用借口使自己裹足不前，失去挑战的机会，而要突破心里的障碍，用行动来证明自己，你会发现人生更加海阔天空。

20170921 第52天 宜信任

《信任的速度》 不要忽视生活中的小承诺哦～

20170922 第53天 宜愉悦

《好好工作，好好生活》 觉察情绪规律可以让你摆脱混沌，思路清晰；找到情绪源头可以帮你从念头中解脱；主动担责，改正错误可以助你迭代教训，持续成长，被自信光环围绕。

20170923 第54天，宜简单

《品牌洗脑》 破解的 *** 很简单，只需要问自己“这真的是我需要的吗”就好。

20170924 第54天 宜有效

《如何在30秒内说出关键点》 正如麦肯锡中著名的电梯法则，用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。

首先，站在对方的角度思考，一个“钩子”引起对方兴趣；然后，进行表达，组织思考的时候，注意细节的把握，多用5W1H对细节进行取舍，决定哪些需要在最初时候详细说明。

20170925 第56天，宜自信

《怎样推销你自己》 作者是在营销领域享有盛名的乔吉拉德，在VUCA的时代里面，如果你是职场人士，其实每个人都该是自己公司的产品经理，只有当你真正了解公司的产品（服务）发自内心的认可和喜爱，才能更有力度地去推销，影响到身边的潜在客户。你，是独一无二的，发现自己的个性化差异优势，同时要多多赞美自己哦～

20170926 第57天 宜阅读

《深阅读》 边问边读确定阅读目的、简单重复找到刚需书籍、花式输出锤炼自己。总之，掌握这些好 *** ，借用“阅读”的力量，找到心中最宝贵的财富。

20170927 第58天 宜表达

《不抱怨的世界2》 还记得风靡一时的紫色手环吗？我买过这两本书，曾经也带过几天手环，对自己说声抱歉没坚持下来，不过当时的体验感还记忆犹新，确实，改变一段关系中，自己最有发言权，唯一能改变的也只有自己。一切的外在形式，都是自我内心的投射，你可以接受不完美的自己，就能更接受不完美的外在，正因为“不完美”，才变得有意思起来。多去表达自己的内在需求，用平等、尊重的口吻，促使沟通有效。

20170928 第59天 宜立目标

《目标感》 分享了维护目标感的三方面内容，分别是设置令人敬畏的特殊使命，并通过潜意识来激励自己；每周专注三天，提高做事效率；创建良好的系统，在较长的时间内保持更佳的状态。

20170929 第60天 宜出彩

今天给大家带来的导图在前不久有分享过3点，推文又更新2点，把导图一并给升级了。 《人人都在晒，凭什么你出彩》 分享在于传播，传播在于价值，价值能呈现时，才会受到更多的关注。

20170930 第61天 宜思考

《隐性逻辑》 帮助你放下以前一些建立在经验上固有的习得性思考模式，打开脑洞，让思考更有深度。

产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

最近部门有一些新人产品经理加入，在与其交流的过程中发现其产品基础知识不够扎实，故整理以下内容希望能够对其有所帮助。

产品经理是一个产品的总体负责人（原则上如此，但在实际操作中很多产品都是功能性产品，但不管如何我们还是希望给自己一个更高的定位），通过价值分析、需求分析、项目管理以及产品运营等 *** 使得产品能够为客户提供价值，从而为公司的战略目标的实现提供载体。产品经理需要贯穿整个产品的生命周期，并能够在各个阶段做出正确的决策，保障产品目标的达成。在执行层面产品经理需要能够完成产品开发所需要的各种资料、文档，我们能够把需求通过一定的技术手段转化为可开发的系统功能；在管理层面，我们能够对所有的需求进行优先级的划分，能够更具团队的资源情况制定产品实施计划，能够协调团队中的所有资源为产品目标的实现而努力；在领导层面，我们可以通过专业的分析 *** ，判断产品价值的真伪，把握整体的产品方向，我们还要能够创造开开放、交流、价值优先的团队氛围，能够让整个团队良性运转。

产品经理是一个离CEO很近的角色，即使我们没有那么高的薪资、权力，但我们需要有CEO的视角去思考产品的问题。产品经理应该是整个团队的中场，产品实现的过程中我们会有很多的任务，每个任务就是一个球，我们能够通过合理的组合、协调把球射进门解决掉，最终让我们的球队赢得比赛；产品经理也是整个产品的之一背锅者，任何产品瑕疵、错误产品经理均需要能够负起责任，并能够直面这种问题，找到方案解决它。

MVP即最小可行性产品，互联网行业是一个高速发展的行业，一起以用户为中心，在这个背景下要求我们能够快速且低成本的识别哪些客户的需求能够大范围推广并获得用户认可。而MVP即是这样一种思维，MVP讲究的是最小可行性，我们需要为用户提供可用的产品，但产品可以是很初级的功能，例如：微信一开始只有文字或语言发消息的功能、滴滴一开始只提供一种打车的模式、 *** 最开始也只有浏览商品并下单的功能。我们在落地MVP思维的时候最怕就是在需求上没有闭环，例如：我们做微信只考虑了发文字、发语音，而没有考虑发消息和接受消息的用户之间的关系，虽然用户最核心的需求只是要一个工具，但是如果我们不考虑这种熟人之间关系的背后逻辑，那么微信也就不可能非常清晰的定位为熟人社交工具；同样滴滴如果只考虑了乘客找车的需求，而没有考虑司机接单和分成模式的话，那么也不可能把完整的打车需求实现闭环。正如网上流传的一张图：

MVP思维中最难的是对“最小”进行准确的定义，很多的产品说是在做MVP，实际实在做一个一个的轮子。

其次，我们要讲下敏捷思维，敏捷是一种开发的思维，其核心是要求团队能够不断的交付价值，并能够快速的应对由于不确定性而引起的需求范围的调整。在开发实施的过程中，我们能够让团队成员充分的理解我们产品的目标、形成良好的沟通氛围还要能够充分的调动成员的积极性使其能够自发的思考自己如何为产品目标的实现做出贡献。一个标准的敏捷开发的工作流程

强调敏捷思维还有一个原因是范围、进度、质量之间的矛盾关系，由于在不确定的环境之下需求范围是不断变化的，而我们在这种不确定性中更好的做法就是在较短的时间能能够不断的交付有价值的产品功能，所以我们使用敏捷开发方式，以固定的时间周期为基准，在团队能够相对固定的情况下，选取更优价值的需求进行开发，以求更大价值的交付。

最后我们要讨论下系统思维，系统思维要求我们在考虑产品设计是需要从结构性、一致性和可扩展性等角度考虑功能的设计，优秀的系统一定是要能够具备演化能力的。人是一个复杂的系统，人体的结构大概可分为如下几个部分：细胞——组织——器官——系统——人体。人体的这种结构能够让复杂的系统得以很清晰的展现，让复杂得以控制，让我们对这种复杂系统进行知识输出时能够条理更清晰，更好的进行知识的传递，也让我们在发现问题时能够快速的找到原因并提供针对性的解决方案。其次我们要让同一个层级的内容保持一致性，混乱制造麻烦，让事物看起来不那么美观，看下如下两种图：

秩序产生美，我们在做产品设计时同样要保证我们功能、交互、视觉以及文案上的一致性，而这种一致性会给用户带来专业以及美的感受，让用户能够感受到我们作为产品设计者的诚意。我们在设计系统时还需要考虑它的扩展性，任何一个系统一定要具备可演化性，在功能设计上我们需要进行业务抽象，能够让我们设计的功能满足更多的业务模式，例如：我们在设计商品模块时把分类、属性、商品、SKU分别进行抽象，商品对象中只保留定义商品所需的最小属性 *** ，而把不同业务所需的属性设计为单独的分类、属性模块。除了在功能上我们需要预留扩展性外，我们在交互的层面统一需要预留扩展性，多用竖向导航而少用横向导航，属性导航可用空间扩展性更好；列表采用固定高度、固定列以及动态表头的设计，可以很好的满足各种极端情况以及用户需求。系统思维还要求我们能够从局部推导出整体、也能够从整体分割出局部，我们要能够理解在这种局部和整体之间还存在一些其它要素需要进行管理。

聊完了产品经理最重要的一些思维方式后，我们在说下产品经理需要具备的一些关键技能。

在产品经理的日常工作中，我们通过需求调研收集来的需求往往是这样的：

1、我们需要一个小程序，能够在上面卖货

2、我们想要一个好用的电商系统

3、客户在我们平台上下单需要上传一定的资质

4、我们需要在平台上提供账期支付的功能

拿到这些需求之后我们需要进行两步操作：价值分析和需求分析。需求分析，保障我们能够把需求转化成具体的系统功能；价值分析，能够让我们理清楚需求真实的意义或目标。需求分析是不分需求大小均需要进行，而价值分析往往是在项目初始阶段且需求实现所需投入的成本较大时才进行。下面我们先从需求分析开始讲起。

1、需求分析

在需求分析的过程中，我们经常会涉及到以下几个步骤：业务流程分析、用例分析、业务模型分析、功能结构设计、页面跳转逻辑以及页面原型和规则设计。

1.1 业务流程

业务流程分析主要的目的是弄清楚我们需求中涉及的业务是怎样的，我们需要明确涉及到哪些角色，每个角色在流程中承担什么职责，需要什么要的输入并输出什么东西，还需要理清楚角色之间的关系，常见的业务流程图如下：

一般我们会用泳道的列表示角色，行表示业务的阶段，在这个阶段我们不必考虑系统功能操作是如何完成的，我们关注的核心是业务（业务即指人们为了交付价值或提供服务而开展的工作）.

1.2 用例图

用例分析是我们对角色职责的细化，并能够对角色的职责进行功能化，能够让我们对所需要设计的系统有一个全面的评估，常见的用例图如下：

用例图由参与者（Actor）、用例（Use Case）、系统边界、箭头组成，是从外部使用者的角度看的一种系统蓝图。

1.3 业务对象分析

对业务我们还需要进行抽象建模，我们能够对业务中涉及的对象进行抽象，并能够描述清楚各个对象的关键属性和对象与对象之间关系，业务建模我们一般从业务需求中抽取名词作为对象，而有些对象则需要我们自己通过逻辑推理设计出来，常见的业务模型分析图如下：

1.4 功能结构

通过我们对用例和业务模型的分析，我们对整个系统有一个比较宏观的概念，但用例、业务模型都还是一些比较抽象且呈点状功能描述，我们需要把这种点状的描述串联起来，这时候我们就需要对整个系统的功能进行结构化分析，我们一般把以业务对象为核心组织功能，而功能则来源于各个角色的用例，进行分类整理后我们可输出整体的功能结构图，如下：

1.5 页面跳转逻辑

在有了功能结构图之后，我们需要站在使用我们系统的用户角度考虑，每一个页面、弹框是怎样的，以及他们之间的跳转关系，表达这种内容的文档我们称之为页面跳转逻辑图，如下：

在 *** 页面跳转逻辑时，我们要以使用者的角度出发，能够清楚的知道哪些页面是用户可以可以直接进入的，哪些是过程中必须出现的页面，这张图就是我们用户使用产品的地图。

1.6 产品原型

最终我们需要输出的是呈结构的产品原型文档，我们需要对每个页面、弹框进行详细的设计，我们定义每一个可见的页面中的元素，以及用户操作这个页面或弹框之后对系统的影响，我们也需要考虑各个页面的极端情况，例如：无数据、有数据、无 *** 、操作异常等。我们需要对页面中的每一个元素、用户与系统的每一次交互进行定义并把业务规则梳理清楚

需求分析其核心目的是能够让我们准确、详细的表达我们想要设计的产品，我们需要对我们产品需要完成的目标进行整体的分析，也许对完成目标的过程中的工作步骤进行说明，还需要对过程中的基础条件、限制规则、异常情况处理方式进行全面的考虑，只有如此才能保障我们设计出来的产品可运行良好。

说完需求分析，我们还需要讨论下产品的价值分析，价值分析主要是保障我们目标的正确性，严格来说我们应该是先完成价值分析，在进行需求分析，但价值分析往往属于产品经理较为高阶的技能，所以我们放在后面进行说明。

2、价值分析

任何产品我们都需要投入资源进行开发，那为了保障我们资源投入的产出，我们需要保障我们产品目标的正确性，价值分析就是让我们通过严谨的分析保障我们目标的正确性。

价值分析中我们主要介绍以下几个工具：SWOT、商业画布、竞品分析（商业角度的竞品分析、功能角度的竞品分析）、行业分析（波特五力分析）。

2.1 SWOT

SWOT是我们做价值分析的一个最常用的工具，我们能够通过SWOT对企业、产品进行全面的分析，SWOT主要从内部的优势、劣势，外部的机会、威胁四个角度对事务进行研究。

优势 ，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势 ，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后； *** ；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会 ，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁 ，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

2.2 商业画布

商业画布是创业者创业的一个商业模式设计工具，能够从价值、客户、渠道、财务、资源等能不同方面考虑如何设计商业模式，我们虽然不需要进行商业模式的设计，但商业画布还是可以成为我们理解自己所在公司商业模式的一个非常实用的工具，我们在公司内部能够更好使用商业画布进行分析，通过对公司商业模式的分析我们能够理清公司整体的业务脉络，能够清楚的知道那条业务线重要、那个部门是核心部门、公司产品和核心客群是谁，而这些都是我们在做产品决策时的重要依据。常见的商业画布如下图

包含了九个要素：重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源。我们根据所在公司实际业务的情况填入就可对整体的商业模式有一个初步的评估。

2.3 竞品分析

竞品分析一定是产品经理最常做的工作之一，但竞品分析也是最难做的工作之一。产品经理常做的竞品分析分为两大类：商业角度的竞品分析和功能角度的竞品分析。商业角度的竞品分析能够帮助我们理解竞争对手公司的战略，并找到与竞争对手竞争的策略。我们需要从竞对的发展过程、产品形态、商业模式、核心客群、财务情况等方面进行全方面的研究，而这些研究的资料主要的来源渠道可以是百度、企业网站、企业财报以及第三方研报机构（提一下鲸准是个很好的第三方机构），最终我们能够清楚的了解竞争对手它发展的每个阶段所采取的策略、重点打造的产品以及获得的收益。而功能角度的竞品分析则是我们大部分产品必备的技能之一，互联网或软件行业发展了这么多年，基本上很难再有巨大的功能创新，更多的是功能的改良，所以我们自己在设计产品时如果对需求把握不准，那么做一次功能角度的竞品分析一定能够让我们找到很多灵感。而这种竞品分析需要我们直接使用竞品的产品功能，完全把自己当作竞争对手的客户去使用产品，我们需要理解这个产品功能实现的目的、逻辑、效果以及用户使用的心态，而且我们需要同时使用多个竞争对手相似的产品功能，只有通过这种大量的体验、对比才能加强我们的产品感，让我们能够设计跟符合用户使用体验的产品。

2.4 行业分析

最后我们再简单聊下行业分析，通过行业分析能够让我们清楚的了解所在企业的定位，也能够清楚的知道企业未来发展的前景如何，是否能够设计一些创新的产品帮助企业获得提升。行业指的是能够提供相似的产品服务的机构及业务的总称，同一个行业中的企业生产的产品、服务具有很强的替代性。所以我们可以从自己所在企业提供的产品、服务的角度定义所要分析的行业。然后我们需要对整个行业的发展过程进行梳理，能够清楚的知道当前这个行业所处的阶段，一般一个行业主要分为如下四个阶段：创业期、成长期、平台期、衰退期。在不同的时期我们需要使用不同的竞争策略。同时我们还需要清楚我们所处的行业的特性，对于不同特征的行业也会影响我们的竞争策略。

对行业的分析还有一个使用特别广泛的工具：波特五力分析，这个模型认为，所有的竞争的规则都包括在五种竞争力量内， 这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

脑图工具是一种帮助思维结构化的工具（又称思维导图），脑图工具天然具有层级性，能够帮我们快速的理清事物的结构。在确定一个主体或问题后，我们可以从不同的维度对其进行分解，常用的维度划分 *** 有：时间/步骤、相同性质的分类、人物/角色、系统结构或其他常用的分析模型。脑图工具用途十分广泛，以下我们主要介绍脑图工具在产品工作中的使用场景。

产品的功能结构分析，任何一个产品它都是成结构性的，从上往下依次可分为：产品-模块-菜单-页面-功能（字段），这种结构天然适合使用脑图进行表达。脑图除了能够提供结构性的表达方式，在这个工具中还提供了很多的关联、标签、注解等功能，能够让我们不局限于一个维度的结构梳理，而可以进行跳跃式、多维度的结构梳理。常见的脑图工具有：xmind、幕布、百度脑图、MindManager、亿图等，现在也有很多综合性的工具能够提供脑图功能，例如：印象笔记、ProcessOn、石墨文档、语雀等

流程图工具一定是产品经理最常用的工具之一，通过这一类的工具我们能够会支持业务流程图、用例图、业务模型图等，流程图工具一般都提供

原型工具没什么好说的，使用最广泛的一定是axure，其功能之强大亦不须我在多言语，而近些年对于移动端的产品原型设计也有许多特定工具，例如：墨刀、xiaopiu等，其体验也是愈来愈好了，简单容易上手，但对于较复杂的系统（企业级）还是使用axure更好。

至于其它的像是word、excel、PPT等文档工具自然不必多说，特别是PPT的使用是我们通往更高阶产品的必备技能。总体来说工具是为了提高我们的效率，我们千万不要让工具限制我们的想象力，也不能因为工具而影响我们的产出。工具如果影响我们的工作效率，那么我们还不如放弃使用工具，转而使用最原始的纸和笔。

在最后，还需要着重强调作为一个产品经理我们必须要具备良好的沟通表达能力、快速的学习能力以及自主调节心态的能力。这三种能力是产品经理更底层的能力，若不具备这三种素质基本上是不可能在产品岗位做的长久、拔尖的，而大部分时候这三种能力是不可习得的。

以上是我们对产品经理需要掌握的技能的一个汇总，产品经理是一个复合型岗位，其门槛之低、上线之高是绝大部分岗位不能比拟的，但是在产品经理发展到当前这个时期也基本上处于一个平台期，竞争相当激烈，阶层也逐渐固化，低阶的产品经理想要突破上升的通道越来越窄，而顶尖的产品经理会有更多的资源让其做出更伟大的产品。

产品经理应该学习哪些技能比较好？

产品经理需要哪些技能？

一个好的产品经理到底需要什么样的技能，我作为一个半吊子的产品经理，也有一些自己的理解：

之一点，你必须有良好的专业技能。虽然现在产品经理的门槛很低很低，甚至一度有人说这是一个人人都是产品经理的时代，但是作为一个合格的产品经理，我觉得还是应该受过一些专业知识领域的训练，知道一些专业知识，这样做起来才能够得心应手。

第二点，作为一个产品经理应该应该有具有良好的用户调研和需求调研的能力。产品经理应该是依据用户和市场的需求做出一个符合市场和用户需求的产品。说到这里，好的需求从哪里来呢？我觉得一个好的需求必须是你一个产品经理亲自去调研，去收集需求，所以作为一个产品经理你应该具备这种能力。

第三点，作为一个产品经理，你应该有良好的沟通能力。这种沟通能力包括和用户去沟通，和你的上级去沟通，以及最为重要的是你的这种需求要让开发的小朋友们去实现，所以你必须可以和开发进行良好的沟通。

第四点，你要对你的一些专业工具熟练掌握。这种工具包括axure、xmind等专业工具。你要做出原型图，你要写需求文档，你要理清需求，你要写结构图，所以你必须对这些工具能够随手就能用。

第五点，你的后台逻辑能力。一个好的产品经理，必须有过硬的逻辑分析能力。